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スキルチェックツール「skill analyst」
地域でNo.1派遣会社になるためのBPコンサルティングサービス

地域No.1の派遣会社を目指しましょう!

 無名の高校を8年間で3回日本一にしたバスケットボールの指導者の話をご存知ですか?
 「スポーツとビジネスは無関係だ!参考にならない」と思われる方は、これ以上読んで頂いても無駄な時間となりますので、読むのをお止めください。ここから先は、「何かヒントがあれば参考にしたい」と思われる社長様だけお読みください。

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 長崎の鶴鳴女子(現長崎女子)高校でバスケットボールを指導した中村和夫氏の話です。昭和40年頃の長崎は、スポーツとは無縁の世界だったそうです。そんな中、中村氏が赴任した鶴鳴女子も無名中の無名校だったそうです。その高校に8年間で3回の全国優勝をもたらした中村氏は、一体何をしたのでしょうか?

 中村氏は、中学からバスケットボールを始め、秋田高校、芝浦工業大学では主将として活躍し、秋田いすゞ自動車に入社し、そこでもバスケットボールを続けていました。そんな中村氏が赴任した長崎では、東京でバスケットボールをしてきた指導者が少なく、1年目は地元校がしていない新しいバスケットボールの知識を一生懸命教えていったところ、なんとインターハイに出場することになりました。

 さて、ここで派遣ビジネスに話を戻します。地方の派遣会社の社長つまり指導者である中村氏と同じ立場にある方は、東京の派遣ビジネスに触れた経験を持つ人が少ないのです。別に東京の派遣ビジネスの経験がすべてではありませんが、大市場である東京は、派遣会社の数も他の地区と比べても格段に多く、絶えず激しい競争を繰り返しています。そんな市場では、他社がやっていないことをいち早く取り入れ、実行に移し差別化をはかっていかないと、派遣先にもスタッフにも選んでもらえない派遣会社になってしまうのです。

 そんなノウハウを勉強し、惜しみなく取り入れ地元で展開した新設派遣会社が、今では、設立5年目にして地域NO.1の派遣会社に成長し、他社の追随を許さない地位を確立しています。
 もちろん、この会社は当社のサポートを受けていることは言うまでもありません。


 ただ、東京型を取り入れて安心しているわけにはいきません。中村氏も最初に出場したインターハイでは、1回戦で敗退しています。しかし、その後優勝するために必要なものを取り入れてその地位を確立したのです。派遣会社も次にやることは、東京型の手法をいかに地元になじむ地元流に組み直すかがポイントになります。東京型を取り入れた上で、もう一度過去を捨て去り、新しい仕組みを作るのです。

 まさに中村氏が挑んだのと同じ道を歩むことで、押しも押されぬ地元NO.1の派遣会社へ転換し、絶えず他社の一歩先を歩むことができるのです。では、どうすれば、東京型のビジネスを取り入れることができるのでしょうか?その役割を当社が担わせて頂きます。

 この機会に是非「地域No.1の派遣会社」を目指しませんか?
 皆様のお問い合わせお待ちしております。



コンサルティングサポート期間は4ヶ月間です。

※継続サポート(5ヶ月目以降)も可能です。別途ご相談承ります。

訪問サポートコース
※初回のみ2回(事前打ち合わせ)訪問となります。
月1回訪問+電話サポート

月に一度訪問し、地域でNo.1になるための行動計画と実行、行動に対する検証と修正を 繰り返し行い、体制を確立させます。
※訪問のための宿泊・交通費はサポート費用に含まれています。
※貴社の状況に合わせて、カスタマイズすることもできます。(別途お見積り)
 例えば、訪問回数を2回にしたり、コンサルティングの場所を当社で行うことなどが可能です

 東京の派遣会社が、上記すべてを行っているわけではありません。しかし、少なくとも大手派遣会社といわれる企業では、完璧ではないにしても、それらに取り組んでいます。大切なことは、ただ取り入れるのではなく、「そこまでやるか!」と競争相手に思わせることと、派遣先・派遣スタッフから徹底的に信頼される関係を構築することです。
 当社では、「BPコンサルティングサービス」を通じて、皆様が地元で一番の派遣会社になるお手伝いをさせて頂きます。

このサービスは、各地域1社限定でご提供させて頂きますので、ご興味のある方は、早めにお問い合わせください。



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コンサルティングの内容


1つ1つ丁寧に、現状分析・目標設定・行動検証を行い、電話サポートによる細かいケアで確実に定着させます。このPDCAサイクルが重要です。

1ヶ月目 @事前打ち合わせ
A形づくり
コンサルティングの説明 事務所・面談室などの調査
・事務所・面談室等の雰囲気作り
登録者があっと驚き、「素敵な派遣会社だ!」と思われる 雰囲気を作る
・他社(ライバル)を圧倒するホームページ作り
・派遣スタッフが絶えず訪ねてくる派遣会社にする
・更に、派遣の延長線上にある派遣以外のビジネス展開を視野に入れた体制作りを提案

<この時期の目標>
他社と差別化するために何が必要かを分析し、差別化するための形を作る
2ヶ月目 B社員教育 ・社員のレベルアップ
形から心へ
・お客様にもNo1!と言える営業を育てる

<この時期の目標>
派遣法やコーディネート技術、営業スキルなど身に付け、 お客様やスタッフから信頼される営業・コーディネーターを 育てる
3ヶ月目 C仕組み・体制作り ・徹底的なアフターフォロー体制を確立する
・スタッフ育成の仕組みを確立する
・見込客開拓を通じて、お客様に信頼される派遣会社と認められる行動をとる
・スタッフの定着率を高め、仕事の幅を広げ、キャリアアップを目指す体制を作ると同時に、新規顧客開拓を継続して行える仕組みを作り、オーダー量とオーダーの種類を増やす体制を作る

<この時期の目標>
2ヶ月間で形成してきた内容を仕組みとして体制を確立する
4ヶ月目 D最終チェック 4ヶ月を振り返って最終チェック
コンサルティング終了後の体制確立

<この時期の目標>
最終の確認と確実に体制に落とし込む


PDCAを回しつづけ、常に改善活動をすることが、ビジネス上で必要です。

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(〒230-0051 神奈川県横浜市鶴見区鶴見中央2-3-3 グランドメゾン鶴見817)

TEL 045-710-0248 / FAX 045-710-0297
担当:田中 webmaster@takumi-sol.com